Роснефть – за границу

19,5% акций крупнейшей нефтяной компании теперь у иностранцев

Время чтения: 2 минуты
Что произошло?

Накануне вечером Игорь Сечин, главный исполнительный директор государственной нефтяной компании «Роснефть», отчитался перед президентом Владимиром Путиным о заключении договора с новыми инвесторами. 19,5% акций компании будут проданы фирме Glencore и Катарскому суверенному фонду за 10,5 млрд евро – что составляет 721 млрд рублей. Сечин отметил, что сделка вряд ли могла бы состояться без помощи главы государства.

Что предшествовало?

Еще в ноябре правительство предписало «Роснефти» продать часть акций 5 декабря. Таким образом, сделка была задержана на 2 дня. По той же правительственной директиве, деньги должны поступить в бюджет не позднее 25 декабря. На данный момент датой окончательного финансового расчета сделки назначают 15 декабря. В документе также была указана минимальная цена продажи – 710,8 млрд рублей.

Несколько недель до совершения сделки глава компании Игорь Сечин и вице-премьер Павел Федоров находились в заграничных командировках – на встречах с потенциальными покупателями пакета акций.

Какая польза для российской экономики?

Раннее 69,5% акций Роснефти принадлежало «Роснефтегазу» и 1% – «Росимуществу». Таким образом, после заключения сделки у государства все еще останется контрольный пакет: 50% у «Роснефтегаза» плюс 1% у «Росимущества».
По словам Сечина, правительство утвердило новую дивидендную политику. Теперь в государственный бюджет компания перечислит 35% от прибыли (вместо 25%). Топ-менеджер также отметил, что продажа акций иностранным инвесторам повысит капитализацию предприятия.

О покупателях:

Швейцарская корпорация Glencore – один из крупнейших в мире трейдинговых (биржевых) покупателей. Она специализируется на сырьевых и горнодобывающих компаниях, а также продаже энергоресурсов. В России ей принадлежит, например, больше четверти акций нефтедобывающей компании «Русснефть».Второй покупатель – Катарский инвестиционный фонд. Он был создан в 2005 году для поддержания экономики страны. Фонд также является партнером России по постройке международного аэропорта Пулково.

Реакция рынка:

Утром 8 декабря цена акций «Роснефти» поднялась на 6,8% – это рекордный максимум. Стоимость одной акции на сегодня – 380 рублей.

Такая сделка является неожиданностью в условиях антироссийских санкций («Роснефть», в частности, является компанией, внесенной в санкционный список). В информагентстве Bloomberg отметили, что на фоне таких новостей санкции в целом выглядят «потрепанно» . В публикации также назвали проведенную сделку «триумфом» Путина .

Реакция экспертов

Аналитик «Сбербанк CIB» Валерий Нестеров считает, что на данный момент российские активы в мире недооценены. Причинами этого являются низкие цены на нефть, санкции, геополитические риски. По мнению эксперта, «Роснефть» – быстроразвивающаяся мировая компания, располагающая большим объемом ресурсов. «С этой точки зрения сделка для консорциума выглядит очень выгодной и престижной», – делает вывод Нестеров.

Ситуацию также прокомментировали аналитики компании IndexBox, которая специализируется на маркетинговом консультировании. Один из них, Кирилл Родионов, отметил, что покупка миноритарного пакета акций в «Роснефти» не дает реального влияния на компанию. Известно также, что у компании были некоторые финансовые проблемы. Специалист счел вероятным, что «Роснефть» одолжила консорциуму Glencor и Qatar Unvestment деньги на эту сделку.

Что еще почитать:

Статья на сайте «Коммерсантъ»: Кто выиграл от продажи «Роснефти»
Статья на сайте «РБК»: Как готовилась приватизация крупнейшей нефтяной компании

Сбербанк предлагает создать национальный аналог AliBaba и Amazon

Проект "национальной экосистемы" представил Герман Греф, сообщает "КоммерсантЪ"

Время чтения: 2 минуты

Сбербанк выступил с инициативой разработки “национальной экосистемы”, сообщает “Коммерсантъ”, ссылаясь на близкие к организации источники.

Герман Греф презентовал проект во время встречи с Владимиром Путиным, посвящённой электронной торговле.

Экосистема – группа связанных друг с другом организаций, созданная вокруг информационной платформы и с помощью её услуг позволяющая клиентам получать доступ к сформированным предложениям. К крупнейшим экосистемам относятся Amazon, Google и AliBaba.

Через 8 лет объём экономики проекта, возможно, приблизится к 27% выручки организаций в России, что составит 65 триллионов рублей. Источник, знакомый с презентацией, считает, что Сбербанк работает с большим числом потребителей, у него в наличии свои платформа, ресурсы и аналитические кадры. В банке полагают, что проект обеспечит различные отраслевые группы, связанные с информационными товарами, коммуникациями, государственными и бизнес-услугами, недвижимостью и другим.

Согласно одному из вариантов реализации проекта, создавать систему будет исключительно Сбербанк. Кроме того, возможна коллаборация с отечественной или зарубежной, возможно, китайской интернет-компанией.

По прогнозам, приведённым в презентации, через 8 лет почти 30% глобальной выручки и больше, чем 40% прибыли организациям будут приносить экосистемы. Кроме того, в этой области КНР уже могла обогнать Америку благодаря особым факторам. В их число входят обширный рынок внутри страны, на котором широко используется интернет, высокие темпы экономического развития и обилие производителей, благоприятное регулирование и низкая развитость физической инфраструктуры, в том числе, проникновение сетевых ритейлеров и количество точек обслуживания банков.

Марк Завадский, глава представительства AliBabaGroup в РФ, заявил, что их экосистема открыта коллаборации с компаниями из России, в том числе, и со Сбербанком.

Фото по теме:

У нас ЧП – беги, пока не поздно!

Эпидемия шоповой лихорадки докатилась до России: 25 ноября магазины объявили Черную пятницу

Время чтения: 4 минуты

Что такое Чёрная пятница

День тотальной распродажи, традиция которого пришла из Америки. В социальных сетях можно встретить скептические комментарии: «В России Черная пятница не приживется: неправильная она у нас. Магазины сначала цены поднимут насколько могут, а потом делают вид, что вводят скидки. В итоге товар стоит всё равно дорого».

С другой стороны, для магазинов эта распродажа выгодна, так как позволяет сбыть залежавшиеся на полках товары. А для бренда это в первую очередь хорошая реклама.

С 2013 года Чёрная пятница проводится на площадках онлайн-торговли, в том числе на сайте blackfridaysale.ru, где в распродаже участвует около 300 магазинов. Продаются бытовая техника, электроника, товары для дома, а также часы, косметика и одежда.

Как этим пользоваться?

Проще всего совершить в этот день шопинг в интернете. В этом году в акции задействованы такие известные торговые марки как Adidas, Reebok, Красный Куб, один из крупнейших онлайн-моллов AliExpress и другие. Скидки в этих магазинах доходят до 50% и выше. Для многих людей это желанная возможность получить прежде недоступные вещи по низкой цене. В компании «Adidas», к примеру, цены на майки, футболки и шорты урезаны в два раза, а скидки на ноутбуки в «М-Видео» варьируются от 30 до 50%.

В одном из магазинов торгового центра «Атриум» – UNIQLO – также проходит эта акция. Будучи брендом №1 в Японии, в России эта марка довольно редко собирает большое количество покупателей. В день же Черной пятницы проходы между рядами напоминали тропу, по которой двигались сотни муравьев. Менеджер сервисного центра Елена сообщила, что в обычную пятницу такое бывает редко.

Как это началось?

Государственный праздник, особо почитаемый американцами День Благодарения, приходится на последний четверг ноября, а следующая за ним пятница тоже выходной, чем и воспользовались маркетологи.

В Америке в этот день магазины открываются рано: с 5-ти утра, а некоторые даже в 2 ночи и в полночь. Уже в 6 утра товары с прилавков небольших магазинов оказываются буквально сметены, а измученные кассиры супермаркетов с трудом обслуживают покупателей с набитыми доверху тележками.

Почему она чёрная?

Считается, что термин Черная пятница связан с особенностью бухгалтерии в США, где прибыль всегда записывалась черными чернилами, а убыток — красными. А Википедия считает, что пятница стала называться черной в Филадельфии, потому что по улицам в этот день было невозможно проехать: возникали огромные пробки, причём толпы пешеходов и вереницы машин создавали одно сплошное месиво. Есть оригинальная версия, что пятницу назвали чёрной по аналогии с чёрными дырами Вселенной, в которые засасывается материя, исчезая там бесследно.

Что ещё почитать?

Статья The Village о том, как не совершить неразумных покупок в этот день.

Четыре проигрышных расклада

Как Россия может остаться без углеводородных козырей

Время чтения: 8 минуты
Стрессовые сценарии развития российской энергетики представил 23 ноября на круглом столе в ВШЭ директор Центра отраслевых рынков и бизнес-стратегий ИСЭЭЗ Алексей Березной.

«Обвал цен на нефть»

Этот сценарий реализуется в настоящий момент. Причины более чем трехкратного обвала цен на нефть – развитие сланцевой нефтедобычи в США и широкое внедрение энергосберегающих технологий в развитых и развивающих странах. Как эти события повлияют на экономику России? Вызовут рост бюджетного дефицита, ускорят инфляцию, приведут к заморозке крупных проектов и снижению устойчивости ведущих российских нефтяных компаний.

«Газовое изобилие»

Сценарий предполагает резкое увеличение предложения газа на мировом рынке. Это может быть вызвано распространением «сланцевой» технологии газодобычи, увеличением газоотдачи скважин и началом разработки неисчерпаемых ресурсов метана из газогидратных месторождений. (Газогидраты – ископаемые кристаллические соединения из воды и газа, расположены в основном в зоне вечной мерзлоты). Для России такой сценарий будет означать потерю позиций на европейском рынке природного газа, падение его экспорта и, в связи с этим, потерю значительной части доходов бюджета.

«Тотальная декарбонизация»

К осуществлению данного сценария может привести удешевление технологий выработки ветровой и солнечной энергии и переход к массовому использованию транспортных средств, работающих на альтернативном топливе. «Тотальная декарбонизация» ударит по российскому экспорту нефти и газа, а также приведет к зависимости от импорта оборудования для производства альтернативной энергии.

«Водородная экономика»

Развитие этого сценария связано с масштабным внедрением технологий производства водорода из воды или биомассы в промышленных масштабах и по низкой цене. В этом случае России также грозит потеря позиции на мировых рынках нефти и газа и вынужденный импорт оборудования для получения водорода.

Эти сценарии – еще не приговор. Как противостоять их развитию и предотвратить возможные последствия?

Валентин Пармон, научный руководитель Института катализа CО РАН:

Все энергетические кризисы были порождены политическими причинами. Непредвиденные политические факторы также поменяли положение дел в энергетике. В ближайшие лет 20 доминирующая роль в энергетике будет принадлежать ископаемым видам горючих. Одновременно надо осваивать возобновляемые источники энергии, одним из главных ресурсов должно стать растительное сырье.

 

Игорь Лобовский, президент некоммерческого партнёрства «Глобальная энергия»:

До 40-50-х годов топливные источники будут лидировать. Сегодня ажиотаж вокруг альтернативных источников энергии вызван не реальным массовым переходом на них, а ростом с практически нулевого уровня. Доля «чистой» энергии на данный момент составляет примерно 6,2%. Чтобы действительно бросить вызов традиционным источникам энергии, нужны технологические прорывы.

 

Круглый стол в ВШЭ назывался «Революционные технологии чистой энергии», но речь больше шла не о технологиях энергетики будущего, а о барьерах на пути их развития и способах эти барьеры преодолеть.

Что такое «чистая» энергия?

«Чистая» энергия добывается с помощью возобновляемых источников и не загрязняет окружающую среду. «Чистая», «альтернативная» или «зеленая» энергия может производиться с помощью ветра, солнца, воды (гидроэнергетика), силы приливов и отливов, волн, испарения воды (геотермальная энергия) и биотоплива. Сегодня «зеленая» энергия быстро набирает популярность. Особенно высок темп её роста в США, ЕС, Китае и Японии. Правительства этих стран выступают против традиционных источников энергии, так как выбросы углекислого и других парниковых газов могут привести к потеплению климата. Основным методом борьбы с глобальным потеплением на данный момент является развитие ядерной и возобновляемой энергетики.

Что мешает развитию «чистой» энергетики?

Исследователи из ВШЭ выделяют три основные проблемы. Первая и ключевая – высокая стоимость оборудования для хранения энергии. Солнечные и ветровые электростанции не смогут получить большую долю в электробалансе, если выдача энергии в сеть будет неравномерна и непредсказуема. Вторая проблема – необходимость создавать практически с нуля разветвленную сеть заправочных и зарядных станций. Также препятствием является сопротивление традиционных энергетических компаний технологиям «умной энергетики», когда потребитель в течение одного дня может не только покупать энергию, но и продавать ее в сеть с помощью собственных мини-электростанций. Еще одну проблему обозначил на круглом столе руководящий директор «ASIA RENEWABLES» Вильям Иль Янг Бьюн (William Il Young Byun), по его словам, размер инвестиций в «зеленую» энергию невелик, несмотря на их кажущуюся привлекательность. Советник генерального секретаря ООН по вопросам изменения климата Рае Квон Чунг (Rae Kwon Chung), отметил, что проблема инвестиций в сектор альтернативной энергетики должна решаться как за счет частных, так и за счет государственных инвестиций. Политика государства должна проводиться последовательно: по мнению эксперта, очень важно направлять энергетику методами налогового регулирования.

У российской энергетики есть шанс удержаться на плаву – это активном внедрение альтернативных источников энергии. Среди возможных вариантов геотермальная энергия и энергия сухих горных пород.

Геотермальная энергия

Этот вид энергии широко используется в Исландии: за счет геотермальных источников вырабатывается 25% всей энергии в стране. На долю традиционных видов топлива приходится лишь 0,5%. Исландский лауреат премии «Глобальная энергия» Торстейн Инги Сигфуссон (Thorsteinn Ingi Sigfusson) рассказал о том, что опыт его страны может быть применен и в России. Например, на Камчатке энергией из геотермальных источников можно обеспечить все нужды региона. По прогнозам экспертов, разработка источников геотермальной энергии в России позволит за 15–20 лет почти на треть сократить потребление органического топлива: нефти и ее производных.

Энергия сухих горных пород

Если углубляться в недра Земли, температура будет расти примерно на 3 градуса каждые 100 метров. Для получения энергии из этого источника можно пробурить на большую глубину две скважины, в одну из них заливать холодную воду, а из другой – получать пар. Данный метод получения энергии пока находится на стадии испытаний, однако есть данные о положительных результатах.

Участники круглого стола:

  • LEONID GOKHBERG, First Vice-Rector at National Research University Higher School of Economics
  • IGOR LOBOVSKY, President of the “Global Energy” Non-Profit Partnership
  • ILYA KUZMINOV, Leading Expert of the HSE ISSEK Foresight Centre
  • ALEXEY BEREZNOY, Director of the HSE ISSEK Centre for Industrial Market Studies and
  • WILLIAM IL YOUNG BYUN, Managing Director ASIA RENEWABLES, member of the International “Global Energy” Award Committee (Singapore)
  • VALENTIN PARMON, Director and Research Advisor at the Institute of Catalysis under the Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences, “Global Energy” 2016 Laureate
  • KLAUS RIEDLE, Board member of the Association of German Engineers (VDI-GEU), “Global Energy” Laureate 2005 (Germany)
  • THORSTEINN INGI SIGFUSSON, General Director of the Iceland Innovation Center, “Global Energy” 2007 Laureate (Iceland)
  • RAE KWON CHUNG, Principal Advisor on Climate Change, Executive Office of the Secretary-General of the United Nations, member of the International “Global Energy” Award Committee, contributor to the award of IPCC Nobel Peace Prize 2007 (South Korea)

«Чёрные ящики» будут следить за автомобилистами

На все автомобили страны установят отслеживающие устройства

Время чтения: 3 минуты


Правительство РФ утвердило установку во всех автомобилях страны оборудования, которое сможет следить за состоянием машин и сохранять о них информацию. В транспортном комплексе будет создана особая группа для разработки изменения в правовом регулировании, чтобы сделать возможным установку устройств.

«Черными ящиками» называют систему контроля автомобиля, служащую для сбора сведений о состоянии машины, о действиях водителя и других данных.

Члены НП ГЛОНАСС
Члены НП ГЛОНАСС

Вице-премьер РФ Аркадий Дворкович уже отдал приказ о формировании специальной рабочей группы, которая будет разрабатывать один канал сбора и транспортировки всех необходимых данных о машине, в зависимости от надобности.

А. Дворкович
А. Дворкович

«Мы считаем целесообразным разработку двух «дорожных карт»: одну по совершенствованию нормативного правового регулирования и вторую по интеграции создаваемой системы с другими информационно-навигационными системами», – говорит Александр Гурко, президент НП ГЛОНАСС.

Как отмечают «Известия», на сегодняшний день говорят только о самой задумке и о порядке ее воплощения в жизнь, а не о финансовой стороне проекта.

Автоэксперт Игорь Моржаретто утверждает, что законопроект удастся реализовать нескоро, и он не имеет отношения к подержанным машинам, а только к новым.

Уже сейчас в большинстве грузовиков и автобусов устанавливаются терминалы «Глонасс», и многие грузовые автомобили так же оснащены «Платоном». Основное преимущество «черных ящиков» в том, что вся необходимая информация о транспорте будет поступать и храниться в одном устройстве, и водителям не придется ставить несколько разных аппаратов.

Дальнобойщикам не привыкать стоять в многокилометровых пробках
Дальнобойщикам не привыкать стоять в многокилометровых пробках

«Кремнистый» путь стартапера Марины

Как российский проект вырос в американском бизнес-инкубаторе

Время чтения: 8 минуты

Марина Могилко, 26 лет, сооснователь и руководитель портала LinguaTrip для желающих изучать иностранные языки за рубежом. Живет и работает в Кремниевой долине (США). Марина рассказала, как создала свой проект и попала в один из крупнейших бизнес-инкубаторов мира.

— В России есть Сколково и другие бизнес-инкубаторы для стартапов. Как вышло, что вы оказались в американской Кремниевой долине?

— У нас были предложения и в России, но мы сразу должны были отдать часть бизнеса: к нам в совет директоров навязывались люди со стороны инвестора. Из-за этого просто исчезает мотивация работать над компанией, поскольку ее большую часть фактически отдаёшь. В Фонде развития Интернет-инициатив нам сказали, что проект никому не нужен и лучшее, что мы можем сделать — закрыться. А в Кремниевой Долине у нас получилось так: я общалась с представительницей проекта «500 Startups», и она сразу четко поняла проблему, поскольку сама искала школу за рубежом и не могла найти площадку, где можно было бы все сразу забронировать и купить.

— Какие были первые эмоции после получения приглашения в Долину?

Марина Могилко
Марина Могилко

— Мы долго к этому шли, долго ходили по собеседованиям с инвесторами, и длилось это более полугода. Было уже ощущение, что никаких инвесторов мы не найдем и просто будем медленно-медленно сами расти. Естественно, когда приглашение пришло, была какая-то эйфория! Причем пришло оно первого апреля, поэтому мы не верили — говорили, что это шутка. Собрались же мы достаточно быстро — буквально за два дня — и уехали!

— Если бы вам пять лет назад сказали, что у вас будет свой проект, с которым вас пригласят в акселератор Кремниевой долины, как бы вы отреагировали?

— Я бы не поверила! Было так забавно, я давно слышала про Долину, но была уверена, что никогда туда не попаду, потому что я не программист. Для меня это было чем-то крутым, но я не могла поверить, что я когда-нибудь как-то впишусь в технологические стартапы. Но, как оказалось, все возможно.

— Изначально в 2013 году LinguaTrip создавался как платформа для бронирования курсов за рубежом. А какие вы видите перспективы для развития портала?

— У нас такая цель: человек, который хочет учить язык, должен найти на площадке абсолютно все. Например, если он только начал и ему хочется попрактиковаться — мы создали возможность поговорить с носителями языка. Если он хочет сначала учить язык по Skype – у нас есть учителя, занимающиеся по Skype. Если он хочет поехать изучать язык за рубежом — у нас есть школы, даже на программы высшего образования мы тоже сейчас направляем. Я думаю, что мы продолжим укреплять позиции, потому что мы хотим заполнить весь спектр практики языка.

— У вас популярный личный блог на YouTube: почти 50 тысяч подписчиков. Можно ли считать его частью вашего проекта?

— Да, конечно. Я настолько люблю то, чем занимаюсь, что у меня нет разделения, где личная жизнь, а где работа — все перемешано! Я бы не сказала, что это 100% бизнес: это то, что мне нравится делать. В то же время блог действительно играет большую роль в бизнесе: у клиентов возникает больше доверия, когда они видят того, кто непосредственно делает компанию.

— Насколько часто бывает такое, что о вашем проекте люди узнают именно из YouTube, а потом приходят на ваш сайт и пользуются услугами: от подбора курсов до консультаций?

— Таких очень много! Иногда люди даже не думают, что хотят куда-то поехать, но смотрят блог и понимают, что это реально — в течение месяца собраться и поехать куда-то поучиться хотя бы на пару недель. И наоборот, есть такие, кто приходит на сайт, смотрят мои видео из блога, которые мы размещаем, понимают, что это все реально и решают: все, я точно еду!

— В своей книге «Почему никто не рассказал мне это в 20?» Тина Силиг, профессор Стэнфорда, утверждает, что не нужно бояться неудач, потому что они зачастую даже более важная часть процесса, чем успехи. Вы согласны с этим утверждением?

— Да, сейчас эта мысль очень популярна. Мне кажется, самое важное — когда после неудач ты встаешь и продолжаешь двигаться дальше, получается своеобразная «закалка» — ты знаешь, что уже был в подобной ситуации и как-то из нее выбрался.

— Назовите неудачи, с которыми вам пришлось столкнуться.

— Не знаю, насколько это можно назвать неудачей, скорее, это естественный процесс с его сложностями. Когда мы создавали LinguaTrip, у нас уже был похожий офлайн-бизнес в той же сфере. Мы начали делать LinguaTrip в 2013 году, когда начал потихоньку валиться доллар, все валюты поползли, и люди перестали активно ездить за рубеж. В 2014 году начались события на Украине, санкции, и люди вообще перестали ездить. То есть наш офлайн-бизнес был на нуле, и в то же время мы строили новый онлайн-бизнес. По идее, хуже времени нельзя было придумать: денег не было вообще, наш фаундер устроился на другую работу, чтобы реинвестировать зарплату в наш бизнес, самим себе зарплаты выплачивали по 3500 рублей в месяц, жили у родителей. Но потом, уже в 2015 году, когда мы запустили LinguaTrip, многие компании, не пережившие кризис, закрылись, мы же вышли на рынок и захватили клиентов.

— А что бы вы посоветовали тем, кто только начинает свой бизнес и сталкивается с неудачами и критикой со стороны окружающих?

— Надо понимать, что большинство людей через это проходят, но не все про это рассказывают — обычно любят рассказывать success-stories, но никто не любит рассказывать, как он сидел годами, что-то строил, а ему говорили: все отстой, все плохо. Сейчас таких историй появляется все больше и больше: на сайтах вроде Medium.com люди рассказывают свои истории, о неудачах в том числе. И когда ты читаешь и видишь, что человек сейчас уже успешен — это, наверное, больше всего мотивирует. Еще важно оставаться собой. Если решил стать предпринимателем, ты должен сам принимать решения. Даже если директор ФРИИ говорит, что тебе надо бы закрыть проект, потому что он наверняка не полетит, ты должен сам решать, продолжать тебе или нет. И это будет в любом случае более верно.

 

Дмитрий Веселов: Почему одни страны богатые, а другие – бедные?

Эксперт в сфере экономического роста считает основным драйвером экономики человеческий капитал

Время чтения: 9 минуты

Автор десятков научных статей по теории экономического роста и политической экономике развития, кандидат экономических наук, обладатель степени PhD в Сорбонне (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) Дмитрий Веселов рассказал о том, почему одни страны бедные, а другие богатые, почему важно инвестировать в образование и почему человеческий капитал становится основным драйвером экономического развития.

Российская экономика – это административное здание

– Дмитрий Александрович, признаюсь честно, с трудом нашла ваш кабинет, в этом здании на Шаболовской довольно трудно ориентироваться. А с каким зданием вы бы сравнили российскую экономику?

– Наверное, российская экономика – это административное здание, казенное во многом. Потому что государственный сектор в нашей экономике сейчас играет большую роль. Он действует по принципу иерархии: есть начальник, есть подчиненный. И российская экономика живет во многом по этому принципу.

– И кто главный в этом административном здании? Кто всем управляет?

– Мне кажется, что современная российская экономика переходит к иерархической системе управления, то есть основные решения о развитии экономики принимаются бюрократическим аппаратом – будь то правительство или государственные компании. Такой механизм управления экономикой может быть эффективен только в определенных фазах развития. Как только экономика переходит в фазу, когда необходимо создавать новое – товары, услуги, искать новые способы повышения производительности, заполнять неизвестные ниши, – гораздо более эффективной становится другая структура. Она называется сетевой.

– В чем разница между иерархической и сетевой экономикой?

– В иерархической экономике у вас есть крупный завод. Вы можете вложить в него много денег, и он даст колоссальную отдачу. Это экономика советской индустриализации. В сетевой экономике этот ресурс уже исчерпан: Вам не нужно больше руды, но у вас есть миллион человек. И среди них есть 10% людей с идеями. И если они их реализуют, даже 1% этих идей – ваша экономика изменится. Но для того, чтобы они их реализовали, нужны институты равенства всех перед законом, защиты прав собственности, институты, которые поощряют предпринимательскую инициативу, а, значит, доступ к кредитным средствам. И самый главный, фундаментальный институт – независимая судебная система: защита прав собственности, гарантия прав и свобод.

Чтобы экономика развивалась, надо предоставлять возможность талантливым людям создавать свои компании

– Для такого перехода, насколько я понимаю, нужно много времени. Какие меры по поддержанию экономики, на ваш взгляд, необходимо принимать прямо сейчас?

– Российская экономика сейчас находится на грани стагнации. Это не связано с мировым финансовым кризисом, это, скорее, внутренний вопрос. Поэтому, мне кажется, назрели, прежде всего, реформы, направленные на уменьшение количества государственных корпораций и государственного влияния в экономике. Чтобы экономика развивалась, надо предоставлять возможность талантливым людям создавать свои компании, реализовывать свои проекты. И при этом оставаться в России. И силовая структура власти, вообще власть, должна завоевать доверие предпринимателей. Средства бюджета, которые сейчас распыляются государственными корпорациями, государственными структурами на самые разные цели, должны стать инвестициями в человека, то есть в образование, здравоохранение и социальную политику.

– Экономическая модель (тема вашей диссертации в Сорбонне) может подсказать, куда двигаться дальше?

– Моя модель не была предназначена для выработки конкретных мер экономической политики. Она нужна, чтобы усилить наше понимание того, почему одни страны богатые, а другие – бедные. То есть понимание влияния различных групп интересов на результаты экономической жизни страны. В частности, в моей модели я постарался ответить на вопрос: «При каких условиях общество может поддержать реформы, направленные на усиление свободы предпринимательства, усиление конкуренции, уменьшение монополии экономики, создание равных условий для всех перед законом?»

– Как вы ответили на этот вопрос?

– Получилось два варианта ответа. Первый: когда есть стимул или интерес к коалиции между элитами. Элиты – политические деятели, владельцы предприятий и т. д. – заинтересованы в уменьшении конкуренции. Они получают выгоду от существующих активов, им не имеет смысла конкурировать. При этом средний класс, или квалифицированная рабочая сила, в эту коалицию, как вы понимаете, не входит. И в этом смысле коалиция большинства выбирает закрытые институты. Это как раз связано с иерархической структурой, о которой мы с вами говорили. С доминированием государства. С доступом только определенных лиц к экономической деятельности. Другой вариант, когда мы выходим на реформы, поощряющие экономическое развитие. Для того чтобы реализовать этот вариант, есть несколько возможностей. Первая – повышение общего уровня образования, то есть акцент на человеческом капитале как на двигателе экономического развития. Если большая часть общества будет иметь доступ к качественному образованию, она же должна создать спрос на институты открытого доступа – равенства всех перед законом, доступности кредитов для развития бизнеса, открытой правовой системы. Второй момент – это снижение неравенства в доходах. Третий – открытие новых возможностей для роста. Эти три фактора могут изменить политическое равновесие.

Когда мы говорим о человеческом капитале, то важно понимать, что каждый человек – единичка

– В одном из своих интервью вы сказали: «Весь мой научный путь связан с вопросом «Почему?» и попыткой найти ответ на него». Ответы на какие «почему» вы ищете сейчас?

– Конкретно сейчас мы разрабатываем любопытный проект, связанный с динамикой неравенства в современном обществе. Есть такая теория, почему социальный конфликт, который существовал в индустриальном обществе, сошел на нет. Точнее, конфликтов было два. Один – между капиталистами и работниками. Второй – между капиталистами и землевладельцами. История заключается в том, что есть два абсолютно разных драйвера экономического развития. Первый драйвер – это физический капитал. Это крупные заводы, здания, оборудование, машины, инфраструктура. Когда мы говорим о физическом капитале, мы понимаем, что необходима концентрация ресурсов. Нужно вкладывать значительные средства, чтобы этот капитал создавать. То есть высокий уровень неравенства здесь поощряет развитие. Но если мы посмотрим на современное общество, часто возникает ситуация, когда новые идеи или проекты связаны не столько с инвестициями в мощности, сколько с наличием группы заинтересованных талантливых людей, которые решили сделать что-то новое в этой цивилизации. То есть появляются целые отрасли и силы, которые ориентируются на второй драйвер развития – человеческий капитал: образование, квалификацию, таланты людей. Когда мы говорим о человеческом капитале, то важно понимать, что люди, каждый человек – единичка. И нужно вложить в каждого человека. Получается, наоборот, нам нужно, чтобы ресурсы были распределены равномерно между людьми, чтобы каждый мог достичь лучшего. Если общество переходит к отраслям, которые сфокусированы на человеческом капитале, то оно меняет свою структуру. Мы рассматриваем, почему одни общества это сделали, а другие нет.

– Вы – исследователь, который делает прогнозы на десятки лет вперед. Что бы вы спросили у экономистов, которые будут жить лет через 50 и воочию увидят, сбудутся эти прогнозы или нет?

– Мне было бы интересно узнать у них, как изменилась экономическая теория, поскольку экономическая теория очень резко, можно сказать, революционно меняется в последние десятилетия. Экономика интересна тем, что она качественно меняет свое состояние. И в этом смысле делать долгосрочные предсказания очень сложно. Поэтому теория роста, которой я занимаюсь, призвана объяснить то, что мы видим сегодня. Объяснить это в контексте всей мировой истории – очень любопытная задача.

Стоит ли начинать бизнес вместе с друзьями?

Деловой интерес против крепких дружеских отношений

Время чтения: 7 минуты

Можно ли начинать бизнес с друзьями? На этот вечный вопрос каждому предпринимателю приходится искать правильный ответ. Хотя совсем не лишне поинтересоваться мнением тех, кто решился совместить дружбу и бизнес и, несмотря на все опасения, начал свое дело вместе с товарищами. Мы приводим аргументы предпринимателей «за» и «против».

ЗА

Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия»Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия»: «Если вы давно знакомы и делали проекты в прошлом (например, устраивали школьные походы), то вы точно знаете, как будете решать конфликтные ситуации. У вас высокий уровень доверия, что позволяет избежать микроменеджмента. Инвесторы отдают явное предпочтение командам, которые давно работают вместе и имеют общие ценности. Причина провала стартапов №1 – это конфликт сооснователей. Длинная и положительная история отношений может снизить этот риск. Пример: сооснователи «Яндекса» Аркадий Волож и Илья Сегалович – одноклассники по республиканской физико-математической школе Алматы».

ПРОТИВ

Гавриил Леви, генеральный директор «Дневник.ру»:
«К сожалению, в любом «дружеском» бизнесе наступает момент, когда каждому из партнеров приходится делать непростой выбор между интересами бизнеса и дружескими отношениями. Ситуации могут быть разными, но результат, как правило, один и тот же – вчерашние товарищи ругаются вдрызг и в лучшем случае перестают общаться, а в худшем – становятся злейшими врагами. В сложной ситуации лишь единицы ставят дружбу и отношения выше денег, власти и собственных амбиций».

ЗА

Ричард Рид, основатель Innocent DrinksРичард Рид, основатель Innocent Drinks: «Меня многие предупреждали, что бизнес с друзьями – очень неудачная мысль. Но мы доказали, что это не так. Мы были близкими друзьями и прежде, а сейчас стали еще ближе. Последние 14 лет мы работаем в одном офисе. У нас троих общие ценности. Мы хотим добиваться успеха, но не хотим продавать за это душу. И всегда отдаем себе отчет, что работа – это одно, а дружба – это другое. На работе мы не обсуждаем личные вещи, за пределами работы мы не обсуждаем работу. Мы очень ленивы. Если бы у кого-то было больше эго, то мы, быть может, и распались бы.  Когда компания стала большой, нам запретили летать одним рейсом. Если самолет упадет, некому будет вести компанию. Мы, конечно, поняли, что идея умная. Но все равно летаем втроем, потому что никому из нас не интересно остаться в бизнесе в одиночку».

ПРОТИВ

Вячеслав Семенчук, CEO My-Apps.comВячеслав Семенчук, CEO My-Apps.com: «Если вы друзья, значит, вы понимаете слабые сильные и стороны друг друга? На практике все не так. Друзья, в жизни активные и трудолюбивые, в бизнесе превращаются на глазах в ленивых работников, какими вы их никогда не видели. Вы доверяете друг другу и считаете, что друг вас не кинет? На деле из-за высокого доверия друзья могут так долго вас обманывать, что это не сравнится с подвохом обычного сотрудника. Друзьям не надо платить? После того, как вы начинаете работать, они нацелены на все ваши деньги. От моего партнера и друга, с которым мы все делили всегда 50 на 50, я однажды услышал, что он хочет 80% бизнеса (который уже стал большим), а мне оставшиеся 20%. После чего он сразу перестал быть партнером. Друзья всегда выручают вас по жизни, доводят пьяного до дома и одалживают деньги? В бизнесе такого не ждите. Те же друзья станут забивать на работу и срывать сроки. И вам придется делать все самому. А чтобы расстаться с другом, который плохо работает, нужна решимость. Потому что после этого в 95% случаев он перестает быть вашим другом».

ЗА

Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta.ruМакс Лакмус, создатель ресурса Planeta.ru:
«Я уверен, что начинать бизнес с друзьями можно и даже нужно. Если это дело вашей жизни и вы вкладываетесь в него всей душой, то друзья могут стать надежной опорой. Особенно это важно, если вы занимаетесь тем, что никто до вас не делал, и вам предстоит большая работа по истреблению стереотипов и скептических высказываний относительно деятельности вашего предприятия. В случаях, когда предстоят большие моральные и материальные инвестиции, дружба помогает сохранить ваши внутренние ресурсы и направить всю энергию на достижение результата. Это чувство локтя в общем интересном деле, которым люди занимаются с полной отдачей и верой в успешное предприятие. Если же бизнес связан с распиливанием чего-то очень ценного и случайно подвернувшегося, или же это рабочее место на большом конкурентом рынке, на котором установлены «специальные правила», а таких бизнесов в нашей стране немало, то вполне вероятно, что тут друзья могут быстро перестать быть друзьями и вообще наделать друг другу увечий уже на этапе подписания контракта».